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我是一個電腦培訓學校的機房管理員，哎，我都做了兩年了．待遇在１５００元左右吧．而且我也２５歲了，自己一直很懶散，現(xiàn)在我想向新的領(lǐng)域發(fā)展．這兩天我一直在想以后朝哪方向發(fā)展，我應(yīng)該如何從新開始做．我指的是ＩＴ方面．我現(xiàn)在怎么講呢．會的東西很少，很少．僅僅是一些安裝之類和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，我知道自己很差很差．所以想重頭開始，一步一步的來．希望你能給我指引一下．非常謝謝！ 　　以下是本人的回復(fù)： 　　你好！要重新投身IT，的確是需要很好的定位。這里我從職業(yè)性格分析的角度來做一下描述。 　　如果一個項目生命周期的專業(yè)人員參與度分析，一個項目需要策劃、解決方案設(shè)計、構(gòu)建、時限、開始執(zhí)行。那么這些領(lǐng)域需要的專家有咨詢師、系統(tǒng)架構(gòu)師、信息系統(tǒng)專家、項目管理、銷售專家、培訓專家和產(chǎn)品服務(wù)。毫無疑問，不同的崗位對于職業(yè)性格的偏好都是有著不同匹配的。比如說從一個項目管理角度看，他本身的要求就比較高了。 　　很多項目管理人員是從技術(shù)人員提拔上來的。但是如果該人內(nèi)向程度偏好比較強烈，那么他可能更專注于自己對于項目的思考，然后操作，和項目團隊的交流就不一定很好。畢竟內(nèi)省是他的偏好。如果他要在這個位置發(fā)揮好，毫無疑問外傾的功能要懂得去平衡應(yīng)用。 　　從感覺和直覺的角度看，毫無疑問項目管理和純粹的技術(shù)角度有所區(qū)別。細節(jié)感覺能力的發(fā)展將有助于一個技術(shù)人員在程序代碼中很好的處理，并及時發(fā)現(xiàn)錯誤的細節(jié)。而直覺能力的發(fā)揮則有助于創(chuàng)新性的工作。當上升到項目管理的角度，那就是另外一片天了，不僅僅要對代碼發(fā)揮能力，對于團隊人員的指揮，項目執(zhí)行的那種直覺性需要大大地發(fā)揮。 　　從思維和情感的角度看，原來的那種技術(shù)人員慣有的思維型偏好，那種懷疑精神和否定精神在技術(shù)上的精湛發(fā)揮，如果同樣簡單復(fù)制到對于人員的管理上恐怕就會引起軒然大波，畢竟面對人和技術(shù)需要的是不同的藝術(shù)方式。 　　從判斷和知覺的角度看，知覺型的偏好是使得很多技術(shù)人員自由發(fā)揮天賦和創(chuàng)造力的利器，但是項目的推進畢竟是有時間限度的，客戶和市場的等待耐力也是有限的。所以毫無疑問，對于自我的該功能的平衡協(xié)調(diào)應(yīng)用也是很有講究的。 　　性格的分析只是一個測評，值得一提的是更多地了解自己就可以在未來發(fā)展中更好地運籌帷幄