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　　本報駐美國記者 陳一鳴

　　《 人民日報 》( 2011年10月07日 03 版)

　　美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人之一、前首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯10月5日離世，美國各界紛紛以各種形式悼念，痛惜失去了一位創(chuàng)新天才。

　　非凡勇氣創(chuàng)造不同事物

　　美國總統(tǒng)奧巴馬在悼詞中將喬布斯稱為“美國最偉大的創(chuàng)新領袖之一”，贊賞他“擁有非凡的勇氣去創(chuàng)造與眾不同的事物”，認為“他改變了我們的生活，重新定義了整個行業(yè)，并獲得了人類史上最罕見的成就之一——改變了我們每個人看世界的方式�！碧O果公司董事會發(fā)表聲明說，喬布斯的才華、激情和精力是無窮無盡的創(chuàng)新來源，這些創(chuàng)新豐富和改善了人們的生活。

　　喬布斯的個人經(jīng)歷富有傳奇色彩，他在大學只讀了一個學期便選擇退學，用他自己的話說是轉而“沉溺于自己想學的課程”。創(chuàng)辦蘋果公司后，當與領導團隊發(fā)生分歧時，他堅持自己的理念不放，曾被公司掃地出門。在返回蘋果團隊后，他力排眾議，毅然砍掉沒有競爭力的產(chǎn)品，使蘋果產(chǎn)品從350多個一下子減少到10多個。正是這種獨樹一幟的創(chuàng)新風格，帶領蘋果公司起死回生，今年還一度超越�？松�美孚公司，成為全球市值最高的企業(yè)。

　　個人風格變成創(chuàng)新模式

　　此前曾有市場調(diào)查顯示，有18%的受訪者稱，如果喬布斯離開了蘋果，他們將“不再那么喜歡蘋果產(chǎn)品”；而今年的一項類似調(diào)查卻顯示，高達93%的受訪者表示，蘋果有沒有喬布斯，都不會對自己購買蘋果產(chǎn)品的意向產(chǎn)生實質(zhì)性影響。有分析認為，喬布斯的幾度病休反而鍛煉了蘋果團隊，培養(yǎng)了接班人才，并將其個人風格變成了一種創(chuàng)新和經(jīng)營模式。在今年2月的蘋果公司年度股東大會上，就有股東對媒體表示，無論喬布斯在不在工作崗位，蘋果都會實現(xiàn)他制定的藍圖，“至少在未來5年之內(nèi)，一切都會處于良好軌道”。

　　不過，為了避免喬布斯去世對蘋果股價造成劇烈波動，蘋果公司還是在美國東部時間5日19時34分宣布臨時停牌，并且暫時沒有公布復牌時間。

　　(本報洛杉磯10月6日電)